Gdańsk: Biurowiec Neptun we Wrzeszczu przeszedł metamorfozę

Neptun - 18-piętrowy biurowiec przy al. Grunwaldzkiej 103a, w samym sercu Wrzeszcza, oddany został do użytku w 2014 roku.  jeden z najwyższych i najbardziej rozpoznawalnych biurowców Trójmiasta. Po ponad dekadzie przyszedł czas na zmiany.

Sześciomiesięczna metamorfoza objęła kompleksową przebudowę lobby oraz wymianę kluczowych systemów budynkowych, w tym systemów kontroli dostępu oraz Building Management System, a także odświeżenie stref wspólnych. Celem działań było podniesienie komfortu użytkowania i efektywności energetycznej budynku. Za zarządzanie obiektem oraz przeprowadzenie całego procesu modernizacyjnego odpowiadała międzynarodowa agencja doradcza Cushman & Wakefield.

Z perspektywy rynku biurowego modernizacja Neptuna wpisuje się w szerszy trend świadomego podnoszenia standardu istniejących obiektów, które – dzięki odpowiednim decyzjom inwestycyjnym – mogą skutecznie konkurować z nowymi realizacjami, zarówno pod względem jakości przestrzeni, standardów ESG, jak i efektywności operacyjnej.

W projekcie lobby zespół Cushman & Wakefield położył nacisk na design, w tym na sztukę, trwałość zastosowanych rozwiązań oraz instalację świetlną podkreślającą skalę wysokiego wnętrza, co wzmacnia odbiór obiektu jako przestrzeni odpowiadającej współczesnym standardom biurowym.

„Nowe lobby stało się reprezentacyjną, jasną i funkcjonalną przestrzenią, która już od wejścia buduje doświadczenie użytkownika i standard obiektu. Proces modernizacji przełożył się na wyraźną poprawę jakości przestrzeni wspólnych oraz lepsze dopasowanie budynku do aktualnych oczekiwań użytkowników. Dziś coraz większe znaczenie mają komfort codziennego korzystania z obiektu, jego długoterminowa efektywność oraz odpowiedzialne podejście do kwestii środowiskowych i operacyjnych. To właśnie te elementy były kluczowe przy realizacji tego projektu”, podkreśla Karolina Wiśniewska, Senior Portfolio Manager, Asset Services EMEA, Cushman & Wakefield.

Realizacja prac w działającym biurowcu wymagała zaawansowanej koordynacji oraz stałego dialogu pomiędzy zarządcą, właścicielem, zespołami projektowymi i wykonawczymi oraz użytkownikami budynku. Kluczowe było zachowanie ciągłości funkcjonowania obiektu oraz zapewnienie komfortu najemców na każdym etapie modernizacji, co istotnie wpływało na sposób planowania i sekwencjonowania poszczególnych działań.

„Modernizacja, w przeciwieństwie do wyburzeń i nowych realizacji, pozwala realnie ograniczyć ślad węglowy inwestycji, przy jednoczesnym zapewnieniu standardu odpowiadającego współczesnym realiom pracy. Z perspektywy zarządcy szczególnym wyzwaniem jest jednak prowadzenie przebudowy oraz wymiany kluczowych systemów w funkcjonującym budynku. Dzięki precyzyjnie zaplanowanemu harmonogramowi oraz ścisłej współpracy z zespołem Cushman & Wakefield Design & Build, odpowiedzialnym za projekt i realizację prac, cały proces udało się przeprowadzić zgodnie z założeniami”, mówi Dorota Piątek, Property Manager, Asset Services EMEA, Cushman & Wakefield.

Na 2026 rok zaplanowano kolejne zmiany, które obejmą m.in. hole windowe, toalety, rozszerzony pomiar i analizę zużywanych mediów.